3月5日，浙江大东吴集团2016年度经济工作会议在陆家坝园区顺利召开，会议由董事长吴淑英主持，180多名中层以上管理人员参加。

    会上，房产集团、建设集团、现代/起亚、汽车电机、湖州南太湖湿地奥体公园小球馆工程项目部、湖州南太湖高新技术产业园区常溪农民安置房项目部等六个单位的代表作了工作汇报。回顾过去、展望未来，各团队与时俱进，转变观念，取得了一定的成绩并积累了宝贵的经验，新的一年里，大东吴人将携手同心，谱写壮丽篇章。

    同时，会议就《经营绩效责任书》、《2016年安全生产、消防、环保、节能降耗责任书》举行签订仪式。责任书的签订把企业的经营目标转化为详尽可测量的标准，为制定和执行员工激励机制提供量化依据；强化安全、消防、环保、节能降耗管理工作，增强各级管理人员的责任感。此次责任书的签订，有效地让各责任单位负责人高度重视，在2016新的一年，争先创优，确保产品质量、产品技术的提升，提高品牌知名度，有效提高经营业绩；提升安全生产、消防、环保、节能降耗意识，落实各项责任制。

接着，集团董事长吴淑英在会上提出2016经济工作指示：

一、下沉一线。职能部门的岗位职责是更好地为企业经济发展服务，熟悉并知晓一线经济工作的核心内容，制定切实可行的发展措施。要求集团职能部门2016年以服务经济工作为核心，提倡年轻人下到基层学习实践，给年轻人创造学习和创新的平台，更好地做好人才储备工作。

二、创新提升。要求全体员工个人才华要跟得上自己的梦想，只有加强培训和提升自我学习能力，不断提升综合素质，才能有新思路、新理念涌现，新时代企业的发展就需要企业的中坚力量不断推陈出新，创新提升，既要提升自身的素质和业务能力，创新工作和业务模式，更要提升整个团队的经营理念，提升经营业绩，把实现个人梦想与企业发展紧密结合。

三、赶超发展。浙江大东吴集团是个多元化发展的企业，内部的兄弟单位都是各具特色和优势的，整个集团要快速发展，需要的是内部每个兄弟企业的稳步向前。不进则退，企业上下都要有艰苦奋斗的决心，要有生存危机感，企业内部兄弟单位之间要营造赶超比拼的氛围，更要向行业标杆企业学习，要有赶超精神。

     最后，董事局主席吴仲清在会上围绕“新的理念、新的动态”作了重要讲话。2016年是集团成立22个年头，公司经历风风雨雨发展到今天取得这样的成就，实属不易，这与全体员工的努力分不开的。随着经济环境不景气、宏观经济下滑等不利因素，主席号召大家要用“新的理念、新的动态”去克服困难，团结一致，努力创新，以取得整个集团经济的稳步发展。主席要求全体员工做好以下方面的工作：

一、树立信心，用新的理念武装自己的头脑。虽然当前的外部经济环境是严峻的，但作为集团的一份子，我们要树立信心，对国家有信心、对企业有信心、对自己有信心，每天信心百倍地投入到工作中去。同时由于面对经济形势的新常态，我们要主动适应这种变化，要用新的发展理念、管理理念武装自己，不断在工作中提质增效，完善自我，学会用新理念解决各种困难。

二、艰苦创业，用动态的眼光推动企业发展。国家宏观经济、企业微观经济有波动是暂时的、正常的，我们要用动态的眼光、发展的眼光去问题，我们要用大东吴人艰苦创业的精神去克服一切困难，要用建设东吴国际时那股子气势去工作，要用东吴国际288米的战略高度去规划发展战略。当今社会已进入信息化时代，新经济、互联网+等已进入我们的方方面面，特别是对老传统经济的冲击非常残酷，我们要提前做好准备，主动适应，用动态的眼光观察这种变化、利用这种变化、驾驭这种变化，规划相应发展战略，以促进大东吴事业的发展。