3月7日，浙江大东吴集团建设有限公司召开2017年经营工作动员会，贯彻落实集团公司年度经营会议精神，谋划部署我公司2017年工作展开。公司领导班子成员、各职能部门、项目部、专业公司主要管理人员共计121人参加本次会议，常务副总裁陈亮主持召开。

    董事长吴忠峰对公司在去年取得的成绩表示充分的肯定，并重点强调了企业文化建设的重要性，要求公司全体员工须改变观念，转变思想，树立信心，提升工作积极性，提高工作效率，有序开展17年各项工作，重点做好内控管理能力提升、项目成本管控能力提升、公司盈利能力提升，保证“标准化、精细化、信息化”三化专项工作有效落实。各部门、各岗位务必做到分工明确，流程清晰，从而实现公司今年“业务大突破”、“管理大突破”、“利润大突破”、“工程质量大突破”四大突破目标。

     总裁朱培林传达了集团公司2017年经营工作大会相关会议精神；并就2017年公司重点工作计划做了重要工作布置，他指出，今年是建设集团《2017至19三年战略规划》的开局之年，更是夯实基础、奋勇争先、实现突破的关键之年。必须以实现“50亿”战略目标为前提，聚焦市场攻坚、着力管理提升、规范项目管理、加快技术革新、坚持降本增效，有效开展三合一体系换版、信息化建设、市政府质量奖申报等专项工作。真正做到在变革中谋求发展，在发展中不断创新，在创新中实现超越。

     会上，董事长吴忠峰和总裁朱培林分别与相关责任人签署了《廉洁自律协议》、《绩效责任书》和《安全生产责任书》，建研院实施部经理蒲秀杰与体系咨询老师王政宇分别就“项目综合管理系统实施”、“三合一”体系换版等专项工作做相关工作报告。

    2017年，浙江大东吴集团建设有限公司所有员工将紧紧围绕集团董事长提出的“提质增效”、“企业经营利润化”的管理思想，众志成城、真抓实干，为“百年大东吴”的愿景，努力奋斗！