7月31日，集团组织各施工单位、建筑科技、钢构公司项目技术负责人、安全负责人、项目经理开展施工组织设计编制和危大工程管控专项培训。

     会前，集团董事长吴淑英明确工作要求，并布置任务：一是提高思想站位，高度重视施工组织设计在项目实施中的应用；二是注重项目现场管理的安全问题，通过自查及抽查的方式摸清事实，反映现状；三是转变传统观念，制定技术管理体系，由系统化管理转变为常态化管理；四是结合项目管理现状，实地测评检查项目，提升项目施工组织设计管理能力。

    集团建设总工程师徐建章针对高质量发展与施工组织设计的关系、公司施工组织设计的现状、施工组织设计的内在和外在重要性、施工组织设计的分类和负责人关系、施工组织设计的内容编制、施工组织设计管理的改进六方面展开论述，深入浅出、系统分析、总结经验，让参训人员对施工组织设计编制思路和理念有了更清晰的理解。

    集团建设技术研发部副部长董学洪结合多项安全生产事故案例讲解，总结出较大及以上事故方面以土方和基坑开挖、模板支撑体系、建筑起重机械为代表的工程事故占比多，是企业风险管控的重点和难点。分项说明方案、深基坑、起重机械、模板工程、附着式升降脚手架五方面的管控要点。 

    通过此次培训参训人员不仅对技术管理体系、管理职责有了更清晰深刻的认识，同时更直观地了解和掌握了对危险性较大工程安全风险的管控要领，有效提升项目整体管理水平，提升自身专业能力。