9月25日，为提升工程项目建设管理水平，总结推广建设工程管理创新成果，推动工程建设行业高质量发展，建设有限公司组织召开“项目管理创新成果培训会”。该培训分三期举行，主要围绕工程总承包、精益建造、投建营一体化、模拟股份制、关键技术、数智建造六个视角，多方向交流创新理念、前沿技术和最新实践经验。建设本级工程管理部、技术研发部及各专业公司从事技术、质量、生产管理人员、项目经理参加培训。

投建营一体化

模拟股份制

    一、《项目模拟股份制—完善激励约束机制的战略思考与实践》

    江苏南通二建集团有限公司副总经理九公司总经理陆健松老师对推行项目模拟股份制的初衷是什么；实施项目模拟股份制对企业有什么好处；哪些环节需重点关注；为什么要对项目模拟股份制进行不断修正和完善四个方面逐一讲述项目模拟股份制在企业机制的创新中取得的成效，同时极大限度地推动了产业工人队伍建设。

    二、《项目合伙人制度战略思考与实践》

    青建集团股份有限公司项目经理梁顺吉老师通过事业合伙人制度的时代背景讲述及以院士港项目实际分享，递推对事业合伙人的思考和感悟，该机制促使管理团队相对稳定，使得管理团队的利益和集团公司的利益高度一致，显著提升项目管理能力。

关键技术

    一、《超高层住宅高效施工装备集成平台体系》

中建三局第三建设工程有限责任公司研究院模架研发室主任许国伟老师通过对目标实施策划、构件加工推进、安装及运行管理、拆除及收尾组织四个方面呈现总结成果，供学员交流学习。