为提升公司的管理能力和经营效益，紧紧围绕集团公司“一核两翼”、“一点两面”的战略定位及“双百亿”战略目标为指导，确保各项工作有序推进，10月27日，建设公司召开2021年三季度生产经营工作会议。会议由建设公司董事长朱培林主持，集团董事长吴淑英、各专业公司总经理及相关部门负责人参加会议。

  会上，各专业公司总经理就前三季度生产经营情况，2022年预算编制、人员储备培养情况，因限电限产、材料上涨等情况造成的影响及解决措施进行汇报。

  建设公司董事长朱培林围绕对2021年三季度重点经济指标完成情况的通报、2022年主要经济指标预算、日常管理过程中可进一步完善内容三个方面作工作总结。

  他提出在下一步的工作中需拓宽业务渠道，寻求市场新机遇，在聚焦长三角区域的同时也要稳固本地区域市场；推进项目专项治理，在现场安全、质量等专项施工措施、项目品质、科研创新、项目成本、风险管控等方面加强项目综合承建管理能力；通过建立员工晋升通道、人才档案库等方式进一步提升人才队伍建设。

  他指出浙江省作为高质量发展建设共同富裕示范区首个试点，这是新的挑战也是新的机遇，我公司更应提高思想认识，抓住契机，坚持党的领导，团结一心、攻坚克难、努力奋斗，坚持开创更好的新局面。

  集团公司董事长吴淑英听取汇报，对目前整体工作现状进行深入剖析，对下一步工作作出重要部署：

  一是加强管理，统筹内外关系。对内要做好生产经营管理，降本增效，对外要开拓市场，抓好业务；

  二是成立战略市场发展委员会和绩效成本管控委员会，通过加强协调布局，助推各公司目标实现；通过对各业务风控点梳理，以达到更好的成本控制，最终达到管理指标化、数字化；

  三是加强财务岗位的配置，先实现数字化，再解决信息化。财务部门作为数据中枢，要做到各个项目成本、价格、量的实时统计，协调管理；

  四是各专业公司要一手对内，一手对外，同时抓好业务和管理工作，齐头并进、共同发展。

  吴淑英强调在疫情、限电限产、材料上涨等复杂的经济环境下，我们企业应精耕细作，更加加强企业内部管理、科学管理。