11月13日下午，公司组织召开后庄单元SB-03-01-11D地块开发建设项目装饰工程总承包（EPC）项目完工复盘会，公司工程管理部部长吴忠民、装饰幕墙公司常务副总孙新林等共30余人参加会议。会议围绕现场施工效果检查、项目复盘会和标准化手册、质量手册宣贯三个方面展开，对本项目整体完工效果进行了一个闭环的点评和反馈。

会上，装饰幕墙总经理助理金阳就项目整体情况作总结复盘，他从工程概况、项目重难点分析、过程管理的经验分享、存在的不足及下阶段管理提升等方面进行了详细阐述。装饰幕墙公司常务副总孙新林及工程管理部部长吴忠民结合项目实施中的具体问题分别进行发言，从思想上的提升、项目前期的策划、复合型人才的培养等方面提出意见，并进行讨论。

孙新林结合项目施工中的重难点发表讲话。他强调，一是思想上要提高认识，本项目施工过程中运用销项表等方式，用时58天超前完成任务，这不仅是小梅山项目提炼经验上的延续和继承，更能更好的树立企业形象、营造优良口碑；二是项目上要提前策划，项目部各管理人员要对整个项目在前期进行一个浏览预演，提前了解项目重点，确保项目在时间上、关键工作节点上不拖沓；三是模块上要精准细分，以本项目为例，在时间紧任务重的前提条件下，不单单要保证工期更要保证工程质量，利用项目部和班组分开管理方式，采取部分工种穿插施工。每天晚上现场开推进协调会，将现场的困难、问题、重点协调事项立即落实，避免信息传递不及时，收起处理不及时而积累拖延时间；四是项目管控上要精细化管理，加强项目各工序间的联系，制定详细合理的计划。

公司工程管理部部长吴忠民就项目复盘中存在的问题提出意见。他指出从整体观感来说，整个施工质量都是不错的，但是在一些细节问题上，可以更加的精益求精，特别在工艺收口、打胶细节等方面可以再进一步优化。此次项目复盘的目的不在于复盘本身，而是在于发现问题后如何改正，可以汲取经验和教训后提炼和总结，便于加强后续项目上施工过程中的现场管理；要以引进复合型人才、项目经理分享经验、新老“传帮带”等方式在人才培养上加大力度，在施工质量、进度、安全等多方面保证工程施工，创精品工程，树立公司形象。

通过此次总结复盘，下一步，我公司将充分利用复盘成果，把亮点和优势沉淀下来，及时补充短板，为后续项目的顺利开展做好铺垫、打好样板，为大东吴集团建设有限公司的高质量发展作出更多的贡献。