4月12日，公司召开2022年度“三合一”管理体系内部审核首次会议。会议由公司副总经理吴勇主持，董事长朱培林作重要讲话。

▲建设有限公司董事长朱培林作重要讲话

      朱培林指出，内审是以体系标准、相关管理体系文件为依据，全面审核管理体系运行过程和结果，进一步评价整合管理体系的有效性，符合性，通过审核充分发现现有管理体系缺失或可改进的部分。管理体系是一个良好的自我控制标准，其中内审工作显的尤为重要。要通过内审进一步增强质量意识、责任意识和风险意识，确保产品、服务质量持续改进。近三年来，公司严格执行管理体系规范。就此次内审工作，朱培林提出五点要求：

      提高认识，强化责任。加强规范化管理，促进管理体系建设，提高整体管理水平。各部门、各专业公司负责人，通过内审要及时发现管理体系中存在的问题，及时纠偏，合理规避风险。

      积极配合，全力支持。在内审过程中，要提前准备好文件资料，以供查阅，负责人要及时跟进并陪同进行相关审核。  

      加强学习，总结分析。各内审员要对所有要素都审到、审全，防止遗漏，以充分、足够的依据支持审核结论，认真做好总结分析，切实发现体系运行中存在的问题。内审中要坚持原则，保证客观公正、严细工作，对事不对人，坚决杜绝走过场，形式化。内审的目的已经说过，不怕发现问题，就怕有问题未发现。要通过内审，促进管理工作上新台阶。

      全面检查，制定措施。各专业公司、本级各部门，要以此次内审为契机，全面进行自查，并制定相应的纠正或预防措施。

      积极应对，及时修正。发现不合格项时，要及时修正。对于审核中发现的问题，要敢于面对，及时记录并进行有效跟进，查找原因，落实整改，特别是对于在工作中常犯的问题，要引起高度重视，敢于正视问题，打破顾虑，采取积极有效的应对态度。

      本次内审要理顺关系，相互配合，为管理体系内部审核工作的整体推进创造良好的内部环境。