5月9日，建设公司召开业务专题调研会，集团董事长吴淑英、集团建设董事长朱培林、集团建设副董事长蒙二虎、各专业公司总经理及业务副总参加会议，会议由蒙二虎主持。

吴淑英指出以下几点要求：

      一是咬定战略目标不放松。在疫情等客观因素的环境下，各业务单位首先要端正思想，围绕年初制定的战略目标，总结复盘业务情况，拿出“市内业务保持第一，市外业务快速布局”的具体路径与举措，责任到人，管理到位；

      二是业务有分解，杜绝两张皮。各单位必须抓准定位，明确责任界限和关键任务，业务划分到人，重点项目实行三类管理，以有限资源发挥最大效能，以底线思维抢抓大项目大客户；

      三是业务事前算赢，不打无准备之仗。产供销研必须全过程参与重点跟踪项目工作，明确重点项目跟踪人员、时间、输出成果和过程节点；同时内部梳理标书模板，通过内部路演等方式方法，提前发现问题、解决问题、思考提升、固化流程与模板，真正做到事前算赢的核心业务能力，提高中标成功率；

      四是加快人才队伍建设。建筑工程是百年大计，各单位必须加强人才队伍建设，树立人才团队和业务工程量匹配的意识，通过整合内外部资源，发挥集团、公司、合作伙伴优势，加快符合条件的人才内部引进和培养。