为进一步加强企业管理，提升企业效益，更好地实现集团“一核两翼”、“一点两面”的战略定位、“三百亿”的战略目标，公司召开2023年度三季度工作会议，集团董事长吴淑英，集团副董事长、建设董事长朱培林，集团副董事长曹建华，集团副总裁陈战英，建设副董事长蒙二虎，各专业公司总经理及相关部门负责人参加会议。

  会议主要由各专业公司总经理以数据看板形式汇报一至九月经营情况分析，各职能部门汇报条线工作开展及存在问题和提升举措，建设董事长朱培林和集团董事长吴淑英做工作总结。

  朱培林指出，召开本次会议的目的就是要围绕工作目标进行总结、复盘、分析，通过数据分析深挖背后存在的问题并进行清单化管理，真正落实各条线重点工作，特别是坚持以“业务开拓、数字化发展、标准化管理、项目管理能力、品质管控创优能力、科技成果转化、商务盈利能力”这七大抓手，将项目实实在在的转化为盈利中心，才能实现企业发展的战略目标是发展愿景。

吴淑英在听取汇报后作重要讲话，她要求：

一、坚定信息 锚定目标。在分析外部环境和复盘内部经营的前提下，各单位必须要坚定信心、提高站位、端正思想，围绕年初制定的战略目标，总结复盘一至三季度经营情况，尤其重点分析目标差距和工作短板，拿出具体路径与举措，责任到人，管理到位，确保公司年度目标达成，同时高要求、高标准做好2024年经营预算编制工作；

二、稳住基本盘 开拓新市场。业务是企业发展的第一步，集团上下必须始终围绕业务开源狠抓内功，在巩固现有市场地位同时，要不断开拓新市场，牢牢牵住业务开拓布局和业务复盘分析两个“牛鼻子”工作，深挖潜在客户和资源市场，加快市内市外业务布局，为战略目标落地提供坚实的基础。

三、加强风险控制 提升效益能力。我们要不断提升日常管理工作，每个人都要深刻认识到企业发展经营理念，在抓紧资金回笼同时也要强化风险管控举措。针对本次会议所暴露出的各类问题，需要我们建立系统化的闭环管理机制去回答与解决，要始终聚焦项目并下沉工作，对发生的问题要记录在案、跟踪整改，要善于运用管理方法和工具，通过项目考核打分机制，针对信用评估、资金收支、项目安全与质量等要素进行全方位评价，将评价成果定期公示并转化为内部协同效应。