公司总经理钱智伟在讲话中对公司业务发展做出了全面部署。他提出了三点要求：

1、重视业务目标分解：强调业务目标分解和责任书签订十分必要。通过责任精准落实、资源高效配置、进度实时把控、激励机制驱动、团队协作赋能这五个关键点，推动业务增长，助力个人和团队成长，提升团队战斗力。

2、推动区域业务发展：上海、衢州分公司巩固成果、拓展业务，舟山办事处深化布局，各区域根据自身特点挖掘市场潜力，扩大市场份额。

3、聚焦技术与管理优化：提升技术标质量，学习优秀标书，强化 BIM 能力；优化人员配置与管理，各部门协同支持业务部门，保障业务顺利开展。

    集团副董事长、建设公司董事长朱培林随后发表讲话，为公司的长远发展指明了战略方向。他强调，工作要聚焦三个关键方面：一是锚定战略方向，在智慧市政等领域深耕细作，紧紧抓住政策机遇，采用 “F+EPC” 模式抢占本地市场，大力开拓交通、水利板块业务，加快市外业务布局，提升公司市场竞争力；二是创新营销机制，领导班子带头营销，发动全员参与市场 “攻坚战”，重构考核机制，激发员工积极性；三是做好风险管控，守住营销底线，谨慎筛选项目，严格考察联营合作人，强化项目全生命周期监督。朱培林着重指出，市场营销关乎公司未来，全体员工要坚定信心、拼搏奋进，全力以赴打赢市场开拓之战。